学习费用 | 29800元/人 |
学习方式 | 1年,每2月学习2-3天 |
招生对象 | 1)享受政府补贴的企业优先。 2)工商企业中高层管理者,3年以上管理经验。 3)总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。 4)建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称! |
上课地点 | 北京-清华大学科技园 |
报名电话 |
学习费用 | 29800元/人 |
学习方式 | 1年,每2月学习2-3天 |
招生对象 | 1)享受政府补贴的企业优先。 2)工商企业中高层管理者,3年以上管理经验。 3)总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。 4)建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称! |
上课地点 | 北京-清华大学科技园 |
报名电话 |
课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
《经理人的财务管理》 |
1. 掌握重要的财务原则 2. 运用财务思维解读企业运作 3. 读懂公司常用财务报表 4. 成本控制与利润创造 |
三大报表入门解读; 成本控制基本方法 |
《经理人的人力资源管理》 |
1. 如何快速选对人 2. 如何用好人 3. 如何培育下属 4. 如何留人 |
人才测评与诊断工具; KPI绩效指标分解; 人力资源计分卡 |
《公司战略》 |
1. 企业战略 2. 核心竞争力 3. 基本竞争战略 4. SWOT分析 5. 战略制定、实施、评估 |
波士顿矩阵、GE矩阵 |
《互联网与管理创新》 |
1. 企业沦陷之殇 2. 创新路径分析 3. 创新与系统化协同探索 4. 创新的另类探索和研讨 |
场景模拟、头脑风暴 |
课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 | |
自自我定位 | 经理人的角色认知与定位 |
1. 经理人的核心价值 2. 经理人的成功要素 3. 经理人的角色转换 4. 经理人的思维方式 |
团队拓展、角色演练 |
团 队 塑 造 |
高绩效团队塑造 |
1. 团队角色与性格特征 2. 树立团队文化与规则的有效方法 3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧 |
情景模拟 |
有效授权与激励下属 |
1. 授权之道 2. 授权与控制 3. 有效激励的原则和策略 4. 有效激励的方法和技巧 |
授权与激励下属的 五大方法 |
|
核心技能 | 问题的分析与解决 |
1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 2. 处理复杂问题的原则和技巧 |
教练式辅导、七步成诗 |
时间与目标管理 |
1. 时间管理的自我诊断 2. 有效利用时间的方法和工具 3. 目标管理的运作程序及设计方法 4. 目标管理的工具和方法 |
MBO(目标管理法)、 SMART目标设立原则 | |
领导者的写作能力 |
1.公文写作的四要素 2.公文写作常见病例 3.公文写作常见病例 4.公文格式要素范例 |
公文写作基本方法与工具 | |
心理学在管理中的应用 |
1. 健康人格与人格魅力 2. 员工心理干预 3. 情商与影响力 |
情商管理技巧、 15种心理学激励方法 |
模块 | 课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
自我 管 理 |
情绪与压力管理 |
1. 自我察觉压力的成因 2. 提升正面情绪技巧 3. 十二种解压技巧 4. 掌握良好的情绪智商 |
12种解压方法 |
领 导 力 提 升 |
跨部门领导力 |
1. 跨部门/横向领导力的基本要素 2. 提升横向领导力的方法和技巧 |
欣赏式探寻、 横向沟通方法 |
公众演讲与行为影响力 |
1. 如何进行有效的公众演讲 2. 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升 |
有效演讲技巧、 行为影响力提升技巧 |
|
应变与危机管理能力 |
1. 职业经理人的风险意识及防范的 重要性 2. 应对突发事件和化解危机的能力 3. 寻求可靠的后续执行方案的能力 |
危机管理十二法、 沙盘演练 |
|
新生代员工管理 |
1. 客观认知新生代员工 2. 新生代员工管理的四项原则 |
人本管理五环模型、 教练式辅导 |
|
情境领导 |
1. 确定追随者的准备状态 2. 领导风格与影响力运用 3. 如何将下属变为追随者 4. 提升追随者的准备度策略 |
情景模拟、角色演练 | |
执行力 | 高效会议 |
1. 有效会议的基本要素 2. 有效会议的形式 3. 提升会议有效性的基本方法 |
聚焦式会话、反思工具、质疑工具 |
谈判心理学 |
1. 谈判之道 2. 谈判说服技巧 3. 谈判倾听技术 4. 谈判提问 5. 谈判实战演练 |
有效谈判方法、 场景模拟 |
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能力拓展 | 经理人的经济学基础 |
1. 管理经济学的内涵 2. 市场结构与企业科学决策 3. 博弈与市场竞争策略 4. 市场与政府规则 |
微观经济学 |
经理人的商业法律知识 |
1. 合同法 2. 公司法 3. 知识产权法 4. 经济纠纷处理 |
合同法 公司法 知识产权保护法 |
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运营管理 |
1. 运营管理的基本指导原则精要 2. 运营瓶颈与新背景 3. 从供应链角度控制运营成本实例研讨 4. 运营三大支柱理论模型及案例研讨 |
实际案例 分析探讨 |
|
理念焕新 | 比较视角下的企业文化:基于文化的竞争力 |
1. 企业文化与企业竞争力的关系 2. 比较视角下的企业文化 3. 企业文化对职业经理人的有益启发 |
场景模拟、头脑风暴 |
国学在管理中的应用 |
1. 孔孟的修身智慧 2. 从国学经典名著看现代管理之道 3. 从历史看管理 4. 周易辩证思维在现代管理中的应用 |
传统智慧对现代管理的八项启示 |
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