管理企业就像开汽车，司机在开车时必须集中注意力观察道路情况， 一旦有所变化，司机就应该根据相应情况转动方向盘以及刹车或加速，以 此防止翻车或撞人，这是所有司机都知道的规则。
企业管理者在管理企业的过程中也要这样，不断观察事情本身与周围 实际情况的变化，并做出管理方法上的调整，以此保证员工的工作顺利进 行，促进企业不断的向前发展。
经营管理一家企业，事实上就是把管理办法充分有效地运用到企业的 日常管理工作中。一家企业要想经营得好，有发展前景，不仅需要优秀的 员工，更需要一批优秀的管理人员。管理人员不但要具有高素质、高文化， 更要精通各项基本的管理原则并能将其有效运用到实际工作中。
人们总是习惯用相同的思维方式去解答各式各样的问题，而缺少多角 度看事情的方法，时间一长便会形成惯性思维，从而禁锢自己的思想。然 而在现实生活中，事情总是不断变化的，新的问题不断出现，如果仍用固 定的思维模式去解决所有的问题，往往不能达到我们想要的结果。假如我 们已经形成了某种思维定势，坚持用同样的方法解决不同的问题，那我们 就无法了解问题出现的根本原因，也就不能彻底解决这些问题。
一位新上任的炮兵军官到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现 一个相同的现象：在操练过程中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。
军官不解，问其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，炮兵的操练条例仍沿袭非 机械化时代的规则。大炮最初是由马车运载到前线的，站在炮管下面的士 兵的任务是拉住马的缰绳，以便在大炮发射后迅速调整由于后坐力产生的 距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很 高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此出 现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
企业管理中也存在同样的道理，处在不同阶段的人的特性和心态是不 同的，由于人所处的客观社会环境处在持续的变化之中，并且每个人的性 格和处事方法千差万别，显然这就要求管理者应根据实际需求，调整与之 对应的管理方法，做到多角度、发散性地思考。
企业要求员工遵守一些过时的规章制度，未免有些不合时宜。因为， 任何规章制度都是适应时代、环境的需要而制定的，属于时代的产物。社 会在发展，时代在前进，环境也在不断地发生着变化，一些旧的规章制度 必然会失去其合理性。如果对某些旧的规章制度不加以改善，即使在表面 上看起来完备，在实行时也会产生问题。因此，一定要使规章制度切合企 业现在的实际需要，这是管理者的重要职责。
在你周围，还有类似这种滑稽的规则吗？例如，以发生意外事故记录 的多寡来表彰员工，将这项规定同时运用在危险性少或危险性高且忙碌的 工作场所未免过于笼统，不合情理。管理者一旦发现某些规章制度不够合 理，一定要尽快废止或进行合理补充，千万不要墨守成规。否则，这些过 时的规章制度最终会束缚企业的发展。
