作为企业的管理者，拥有一定的权威性是非常必要的。只有拥有了权 威，管理者才能建立起在员工心目中的威望和地位，才能更好地管理企业。 但是在现实生活中，管理者却往往很难控制权威适用的程度。
受传统思维习惯的影响，不少企业管理者在与员工接触时极易产生 “我说的话你必须听从，我下达的指令，你必须照办”的心理。这使得一些 企业管理者无法正确地认清自己，更不能正确对待员工，从而破坏了企业 管理者在员工心目中的形象。
某些管理者认为自己应该高高在上，所有人都必须服从他的命令，听 从他的指示。只有这样才能显示他作为领导的风度，充分展示他作为领导 的威信，为此他们还经常无缘无故地乱发脾气。其实，这种做法很容易打 消员工的工作积极性，使其产生一种反正做与不做都得挨训还不如不做的想法，因此员工在工作中尽可能地拖延。这样的管理者最终只会给企业带 来损失。
的确，企业员工对自己的领导保持一定的尊敬是必须的，但这并不意 味着上下级之间存在人格上的不平等。企业管理者必须明白，你的权威是 企业的全体员工给予的。没有员工的支持，权威从何而来？如果一位管理 者只考虑自己，丝毫不在乎员工的想法，那么就会失去威信，企业中也会 出现员工阳奉阴违的现象。
作为管理者，要想在员工心中树立威信，最好的办法就是放开自己的 身份，学会与员工相处，做他们的朋友。这时，员工乐于说出自己的想法， 领导乐于倾听员工的建议。在这样的工作氛围中，员工便能提高工作效率， 从而促进企业的发展。
管理者要想建立威信，就应该正确理解自身所具有的权力，不把权威 当纪律。如果管理者随意使用手中的权力，只会降低其在员工心目中的威 信，久而久之，管理者就会丧失员工的信任与支持。
优秀的管理者应保持头脑清晰，懂得如何利用语言的艺术来激励员工 让他们心甘情愿地工作，懂得运用恰当的表达方式使员工听从他的安排； 他们更懂得如何利用口头公告、会议等方式让员工提出自己的想法和建议。 如果管理者能巧妙地使用沟通技巧，而不是靠权威威慑员工，员工往往就 会欣然接受并积极地付诸行动，这样员工才能更顺利地开展工作，企业的 计划也才能得到迅速的实施。
若管理者具备无形的感召力，一旦其做出决定，员工就会积极响应， 尽自己最大所能去完成领导交代的工作。当然，管理者如果做出了正确的 决定，并取得了良好的结果，其威信也会得到进一步增强。
